От теории к практике: как я преподавал проектирование интерфейсов в Высшей школе бизнеса НИУ-ВШЭ

Записки о работе, 19 марта 2024

В рамках программы мне было отведено 12 академических часов, чтобы ознакомить слушателей с основами проектирования интерфейсов. Хотя 12 часов кажутся недостаточными для глубокого погружения в профессиональную сферу, моя задача не заключалась в формировании специалистов. Учитывая, что основное внимание курсов было сосредоточено на других аспектах, моя цель состояла в том, чтобы...

Как аналитика данных формирует принятие решений при проектировании интерфейсов

Записки о работе, 7 февраля 2024

В процессе разработки интерфейса некоторые решения кажутся очевидными или интуитивно понятными. Однако, возникает необходимость в подтверждении этих решений через данные. Для дизайнера, работающего над интерфейсом, становится важным умение данные анализировать. Исходя из моего опыта, замена этого навыка работой с внешним аналитиков не всегда бывает эффективной. Чтобы эффективно сотрудничать с Data...

Оценка времени проектирования интерфейсов при планировании работ

Новости, 13 августа 2023

На протяжении пятнадцати лет мне приходится оценивать работу по проектированию интерфейсов. Вначале это были оценки в формате «метания дротиков» - случайные показатели, значение которых должно было быть достаточным для выполнения работы. Но если бы кто-то меня тогда спросил, «почему столько», я бы развел руками и смог бы только сказать «...

Нужны ли долгосрочные стратегии в работе с заказчиками?

Записки о работе, 29 октября 2019

Для меня понятно, что ответ должен быть не про дизайн и не про отдельные функциональные особенности, потому что все это очень изменчиво, а, в первую очередь, про принципы и подходы. Специфика бизнеса, аудитория и ее сегментация, тренды, связь этих и других факторов со стратегией развития проекта — это то, что важно...

Использование стратегического плана на UX/CX проектах

Записки о работе, 26 августа 2019

Все меняется очень быстро. То, что было актуальным пять лет назад, сейчас кажется странным, десять — опасным для реализации. И при этом наш опыт не обновляется. Эксперты с десятилетним опытом в некоторых отраслях могут быть ничем не лучше, чем новобранцы с одним проектом за плечами. На первый план выходят алгоритмы, позволяющие...